فایل فولدر | انواع تحقیق مقاله کتاب و جزوه های آماده 
توضیحات فایل:
برترین فایل :پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات ، در قالب ppt و در ۶۸ اسلاید، قابل ویرایش برای شما عزیزان آماده شده است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد که به مدت یک هفته در ایمیل شما فعال خواهد ماند. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.
– طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار.
مدیریت تولید و عملیات:
به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید.
وظایف مدیر عملیاتی :
سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود.
مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد.
وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد.
فهرست مطالب برترین فایل : پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات
فصل اول:
مقدمه
محتویات
تولید؟
عملیات؟
مدیریت؟
مدیریت عملیات (Operation Management)
مدیریت تولید و عملیات
جایگاه تولید و عملیات در سازمان
خدمات؟
سهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت
طیف کالا و خدمت
سازمان به مثابه یک سیستم
سیر تحولات مدیریت
سیر تحولات مدیریت (ادامه)
مدیر عملیاتی؟
وظایف مدیر عملیاتی
وظایف مدیر عملیاتی
انواع عملیات
فصل دوم:
آشنایی با سیستم های تولیدی
فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
کلید طراحی کارخانه (PQRST)
انواع روش های تولید
تولید محصولی
استقرار فرآیندی (کارگاهی)
استقرار براساس ثبات محل
روش استقرار گروهی (سلولی)
فصل سوم:
طراحی محصول و فرآیند تولید آن
تعریف طراحی محصول
نیاز های مشتریان
پیش نیازهای طراحی محصول
شناخت دوره عمر محصول
مهندسی محصول
مراحل طراحی محصول
آنالیز ارزش
چه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟
چه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟
تصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول
فصل چهارم:
انتخاب محل و طراحی کارخانه
عوامل موثر بر تصمیمات مکان یابی
انتخاب محل کارخانه
فصل پنجم:
مدل های پیش بینی
روش های کیفی
