فایل فولدر | انواع تحقیق مقاله کتاب و جزوه های آماده 
توضیحات فایل:
دانلود فایل مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management در ۶۷ اسلاید قابل ویرایش
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل دانلود فایل مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management در ۶۷ اسلاید قابل ویرایش تهیه و تنظیم گردیده است. امیدواریم که سودمند بوده و مورد استفاده شما سروران گرامی واقع گردد. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد.پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.
بخشی از متن پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین:
پیدایش رویکرد مدیریت زنجیره تامین
دلیل عمده پیدایش رویکرد مدیریت زنجیره تامین ارائه رویکرد تولید ناب از سوی شرکت تویوتا موتور بود.
طبق رویکرد تولید ناب، شرط سودآوری بلند مدت سازمان این است که محصولات تولیدی دارای ویژگی‌‌‌های زیر باشند:
کیفیت بالا و به‌‌صورت مداوم
هزینه پایین و قابل رقابت
تحویل به موقع
دانلود مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management
پیدایش رویکرد مدیریت زنجیره تأمین
راه برآورده‌سازی سه ویژگی کیفیت (Quality)، هزینه (Cost) و تحویل (Delivery)- (QCD) وجود یک هماهنگی کاملاً فشرده و یکپارچه بر تمامی فعالیت‌ها از زمان تولید محصول تا زمان رسیدن محصول به دست مشتری
پیشنهاد شرکت تویوتا: رسم دیاگرام جریان ارزش سازمان
فعالیت ارزش افزا: هر فرآیندی در سازمان که اجرای آن بر روی محصول منجر شود که مشتری بهای بیشتری بابت خرید محصول پرداخت کند.
رسم دیاگرام جریان ارزش: رسم توالی تمامی فعالیت‌ها از زمان تولید مواد خام مورد نیاز محصول تا زمان تحویل محصول نهائی به مشتری
دانلود مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management
نتیجه کلی از تجزیه و تحلیل دیاگرام جریان ارزش:
دلیل عمده عملکرد ضعیف سازمان‌ها در برآورده‌سازی همزمان سه معیار کیفیت بالا، هزینه رقابتی و تحویل به موقع اتلافاتی است که علاوه بر تولیدکننده، در تامین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، خرده‌فروشان و فروشندگان اتفاق می‌افتاد به عنوان مثال:
کیفیت پایین مواد اولیه و قطعات تحویلی تامین‌کنندگان به تولیدکننده مادر و نیز تحویل با تاخیر این مواد زمانی که تولیدکننده برای برآورده‌سازی تقاضای مشتریان به آنها نیاز داشت.
برنامه‌ریزی نادرست توزیع‌کنندگان و فروشندگان در تحویل به موقع سفارشات به مشتریان
