فایل فولدر | انواع تحقیق مقاله کتاب و جزوه های آماده 
شرح مختصر:
فایل word خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید ترجمه ی دکتر پارسائیان و اعرابی در قالب فایل پاورپوینت به همراه فایل pdf در حجم ۵۰ صفحه از قسمت های مهم کتاب در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید. پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد. پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید. در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.
فهرست مطالب خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید :
فصل ۱: ماهیت مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک چیست؟
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک
مقایسه استراتژیها در سازمانهای تجاری و نظامی
مورد جامع و تمرینهای تجربی
فصل ۲: استراتژیها در عمل
انواع استراتژیها
استراتژیهای یکپارچگی
استراتژیهای متمرکز
استراتژیهای تنوع
استراتژیهای تدافعی
رهنمودهایی برای اجرای استراتژیها
ادغامها و خریدهای استقراضی
استراتژیهای عمومی (ژنریک) مایکل پورتر
مدیریت استراتژیک در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی
فصل۳ :مأموریت سازمان
کار یا فعالیت ما چیست؟
اهمیت مأموریت سازمان
ماهیت مأموریت سازمان
اجزای تشکیل دهنده مأموریت سازمان
تهیه و ارزیابی مأموریت سازمان
تمرین تجربی
ارزیابی مأموریت سازمان
فصل۴:بررسی عوامل خارجی
ماهیت بررسی عوامل خارجی
نیروهای اقتصادی
نیروهای اجتماعی، فرهنگی ، بومشناسی و محیطی
نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی
نیروهای فنآوری
نیروهای رقابتی
منابع اطلاعات خارجی
ابزارها و روشهای پیشبینی
تجزیه و تحلیل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
تجزیه و تحلیل صنعت: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
فصل ۵: بررسی عوامل داخلی
ماهیت بررسی عوامل داخلی
رابطه بین واحدهای وظیفهای سازمان
مدیریت
بازاریابی
مالی/ حسابداری
تولید/ عملیات
تحقیق و توسعه
سیستم اطلاعات رایانهای
فهرستی از پرسشهای مربوط به بررسی عوامل داخلی
فصل ۶: بررسی وانتخاب استراتژی
ماهیت بررسی و انتخاب استراتژی
هدف های بلند مد ت
چار چوب جامع برای تدوین استراتژی
مرحله ورودی
مرحله مقایسه
مرحله تصمیم گیری
جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی
جنبه های سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی
نقش هیات مدیره
فصل ۷ و ۸: اجرای استراتژی: مسائل مدیریت
ماهیت اجرای استراتژی
هدفهای سالانه
سیاستها
تخصیص منابع
مدیریت تعارض
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
تجدید ساختار و مهندسی مجدد
مرتبط ساختن حقوق و عملکرد با استراتژی
مدیریت مقاومت در مقابل تغییر
مدیریت محیط طبیعی
ایجاد فرهنگ پشتیبان از استراتژی
توجه به تولید/ عملیات به هنگام اجرای استراتژی
فصل ۹: بررسی ، ارزیابی و کنترل استراتژی
ماهیت ارزیابی استراتژی
چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
منابع عرضه اطلاعات درباره ارزیابی استراتژی
ویژگیهای سیستم ارزیابی اثربخش
برنامه ریزی اقتضایی
حسابرسی
استفاده از رایانه برای ارزیابی استراتژی
